目前，工服制造商的競爭壓力也面臨著國內外勞動力短缺所帶來的競爭壓力。瑪佐尼認為，首先要注重設計和銷售市場。

工服訂制北京的銷售市場運行系統還不夠成熟，工服產品的流通成本更高。 它從來沒有像國外那樣致力于大型終端零售市場的工服銷售公司，所以即使我們的工服制造商有自己的品牌來迅速擴大市場。及時銷售新產品也需要大量的物質和人力資源。 不成熟的工服訂制北京市場、政府行業協會等部門應加強市場的培育，為產業鏈中相對薄弱的設計和銷售提供關鍵支持。 對于獨立創新的公司來說，在政府采購時給予適當的補貼是適當的。

第二，加大對工服品牌的財務支持力度。 中國工服行業起步較晚，起點較低。大多數工服制造商的產品附加值較低。 面對國內外的競爭壓力和日益降低的企業利潤，工服制造商意識到工業升級和自己品牌的重要性。

一方面，銀行應引進適合工服工廠產業鏈的金融創新產品，另一方面要利用中小企業集債等金融市場，有效降低中小企業的融資成本。

三是緩解勞動力成本過快上升. 在調查中，據了解，面對勞動力成本每年增長25%的勞動力成本，工服制造商應逐步改善員工的福利待遇，以提高員工的工資。 但也希望有關部門能給工服制造商留出一定的緩沖時間和準備時間。

如果有困難的工服制造商緩期支付養老保險失業保險和醫療保險金融，以補貼的形式支付中小工服工廠的三個風險部分。為了幫助工服制造商擺脫勞動力成本過高的困境。

第四，適當減少工服制造商的稅費。 工服是勞動密集型企業在就業和社會穩定方面的重要責任。 但更高的稅收負擔使工服制造商難以在全球經濟低迷的環境中工作。 因此，大多數研究公司建議在困難時期減輕中小企業的負擔。

同時，為了減少小型和微型企業的各種稅費，小型和微型企業可以在維持生存的基礎上積累和積累資金。